比亚迪TPM管理落地咨询成功案例

 TPM案例     |      中国5S咨询机构    |      2018-03-27 11:40:49
    比亚迪惠州电子有限公司经过了与中国智造改善中心四年多的精益TPM管理落地服务,在去年年底召开了管理项目的总结大会,大会分别发布了2014年度精益TPM管理:3E人才培养模式、KYT、流程管理、TPM、损耗改善五个模块一年来取得的成果,以及2015年工作方向和重点。2014年度,该公司管理创新工作以集团公司“双提升、创一流”为统领,深入贯彻集团2014年管理创新工作会议精神,以该公司“零浪费”为具体目标,扎实有效的开展精益TPM管理活动,虽然推进过程中遇到各种困难,但通过双方的及时沟通和有效配合,已圆满达成年初制订的目标,并取得以下显著成绩:

    1、设备障碍及异常较2013年减少58%;

    2、MTBF(平均缺陷间隔时间)整体提升29%;

    3、MTTR(平均缺陷处理时间)整体降低约33%;

    4、设备保养效率(清扫、注油时间等)提高37%;

    5、各类违章较2013年减少66%;

    6、全公司业务流程文件已规范97%;

    7、连续三年被评为比亚迪集团五星级工厂;

    8、获得2014年国家标准化委员会4A认定;

    9、被评为国家安全总局2014年安全文化示范单位;

   10、获评安全标准化一级达标单位。

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

咨询热线:400-969-2025

              0755-8959 8966

              0755-2899 9275

官网地址:www.chinakaizen.cn

咨询邮箱:mk@chinakaizen.cn

支持我们:点击下面的微信图标可以分享到朋友圈哦,请给我们一个小小的肯定;用微信扫一扫网站底部的二维码关注精益智造改善中心,了解精益管理最新资讯内容,与中国10万精益人交流。

精 益 培 训 咨 询

看不清?点击更换