某化工行业TPM管理推进方案

 TPM案例     |      中国5S咨询机构    |      2018-03-27 11:56:50

一、成立TPM设备管理工作领导小组,成员如下: 

组长:

副组长:

成员:

 

领导小组主要职能职责: 

1、为推行TPM设备管理提供必要的各项资源支撑; 

2、各单位认真贯彻TPM设备管理理念,组织全员参与管理; 

3、建立健全考核体系,全面推行TPM设备管理。 

 

二、TPM设备管理工作推进安排 

第一阶段:2012年11月至12月31日,组织分厂宣贯学习TPM设备管理知识,教育员工要树立团结概念,打破“操作工只管操作,维修工只管维修”的思维习惯。此阶段目标是全员了解掌握TPM设备管理基础知识;  

第二阶段: 2013年1月1日至2013年12月31日,在原有设备管理的基础上对分厂A类设备的各项运行指标进行分析疏理,完善A类设备维修、维护方案。此阶段目标是提高A类设备综合效率; 

第三阶段: 2014年1月1日至2014年12月31日,在完善A类设备管理的基础上对分厂B类设备的各项运行指标进行分析疏理,完善B类设备维修、维护方案。此阶段目标是强化A类设备管理,提高B类设备综合效率; 

第四阶段: 2015年1月1日至2015年12月31日,在完善A、B类设备管理的基础上对分厂C类设备的各项运行指标进行分析疏理,完善C类设备维修、维护方案。此阶段目标是强化A、B类设备管理,提高C类设备综合效率; 

第五阶段:对前四阶段工作进行评估,完善运行体系,建立TPM长效管理机制。

 

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