【精益生产专栏】三精明水对精益管理6S样板区进行验收评比

 精益5S|6S案例     |      David    |      2021-09-23 17:47:15
 

为检验6S样板区改善效果,9月3日,三精明水药业副总经理、精益管理执行组长李洪宇,同华致赢企管精益管理指导老师及相关责任人到生产运营部、动力环保中心机修间等6个样板间进行实地验收评比。

【精益生产专栏】三精明水对精益管理6S样板区进行验收评比
 

 

总结会上,精益管理推进办成员就样板间验收检查工作做了阶段性总结说明,各部门对近期6S改善情况和各自亮点进行了分享。华致赢企管精益管理指导老师对6S样板区现场情况做辅导评价,并提出了接下来持续优化与精进的意见。

【精益生产专栏】三精明水对精益管理6S样板区进行验收评比
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验收评比
 
 
【精益生产专栏】三精明水对精益管理6S样板区进行验收评比

 

经过严格细致地评比,质量检验中心成品组、生产运营部、动力环保中心机修班组分获金、银、铜奖。三精明水管理团队为在6S样板区评比中获奖的部门代表颁发了奖状。

 

【精益生产专栏】三精明水对精益管理6S样板区进行验收评比

李邦东总经理强调:

1

三精明水所有样板间务必要取得实效,以点带面,提高生产运营效率,控制成本;

2

通过导入精益文化,三精明水要积极参加到全集团精益管理评比中,与先进企业对标,力争获得优异成绩;

3

9月—10月份,三精明水要把精益管理工作与PSQDC指标相结合,用精益生产理念改善包括三级指标分解在内的各项指标;

4

各样板间要讲究工作方法,及时与指导老师沟通,打造与企业文化相融合的精益文化,提升员工素养的同时,实现精益管理的真正目的。


 

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