标准化思考,标准化工作

标准化思考,标准化工作

导读:孟子曰:离娄之明,公输子之巧,不以规矩,不能成方圆。意思是说即使有离娄那样精准的目力,鲁班那样一双巧夺天工的手,如果不用圆规或曲尺,也不能很好的画出圆形或方...

查看详细
车间现场管理:“1-5-7-3”模式,太实用了

车间现场管理:“1-5-7-3”模式,太实用了

现代管理学对现场管理的定义是: 用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环...

查看详细
如何从无序管理走向精益生产

如何从无序管理走向精益生产

许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入 精益生产 理念和实践,比如开展精益生产理论培训,选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习,在生产现场推广精益生产的基本工具和制度...

查看详细
工厂管理没有捷径可走,管理者如何进行高效管理?

工厂管理没有捷径可走,管理者如何进行高效管理?

工厂管理没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度,过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。...

查看详细
车间管理混乱怎么办,如何实行精益生产?

车间管理混乱怎么办,如何实行精益生产?

精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源,和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。大部分的企业都已经认识到了精益生...

查看详细
四大精益思维,教你如何进行精益管理

四大精益思维,教你如何进行精益管理

一 与短期绩效相比,员工成长更重要 精益崇尚以人为本的思想,强调对人的尊重重视人的作用以及追求自主管理,具有典型的东方色彩。主要表现在注重员工个人成长,即员工意识和...

查看详细
【内训】《工厂精益生产管理的七大浪费以及相应的对策》

【内训】《工厂精益生产管理的七大浪费以及相应的对策》

精益生产浪费一直是众所周知的问题,但是很多人对这个问题都了解得不够透彻,首先我们先来谈谈什么是精益生产七大浪费? 所谓的精益生产浪费,就是对优质的产品与良好的服务不...

查看详细
中国企业推行6S、TPM的作用是什么

中国企业推行6S、TPM的作用是什么

TPM:TPM全员生产维护,又译为全员生产保全。 6s管理 :6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,6S和5S管理一样兴起于日本企业。 为什么精益生...

查看详细

精 益 培 训 咨 询