企业如何通过精益班组管理建设提升现场管理效果

企业如何通过精益班组管理建设提升现场管理效果

- 1 - 做好工厂现场管理是保证精益管理体系能够推行的重要点,而班组建设活动则是充分调动基层员工做好现场改善的有效管理方式。通过做好班组管理工作,将人的要素管理好,才能...

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企业管理者应该如何做好精益管理呢?

企业管理者应该如何做好精益管理呢?

想要把企业经营的更好,员工凝聚力更强,其实这一切都离不开管理者,管理者管理的好,一切都会朝着更好的方向发展,那么你知道管理者应该如何进行精益管理吗? 首先什么是精益...

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铁打的企业流水的员工,该如何推行精益生产?

铁打的企业流水的员工,该如何推行精益生产?

招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题,与此同时,精益生产在中国各行业也正雨后春笋般蓬勃发展,越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短...

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精益生产推进失败的7大因素

精益生产推进失败的7大因素

经常听到很多企业抱怨在自己企业推行 精益生产 ,无论用什么方法都推行不好,今天我们就来分析一下工厂车间精益生产推进失败的七大因素! 一、不知道自己需要 精益生产工具 解决...

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<b>企业如何从无序管理走向精益生产?</b>

企业如何从无序管理走向精益生产?

企业在精益生产推广过程中遇到上述种种问题,这其中固然有中国制造业当前所处发展阶段和企业特定生产环境的原因。但导致精益生产推广不能达到预期效果的更为根本的原因是:企...

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精益生产培训从哪些方面提升企业生产效率???

精益生产培训从哪些方面提升企业生产效率???

所谓 精益生产 指的是企业通过企业内部多方面的的变革使得企业的生产管理在最短的时间内实现适应目前的市场需求的目的,通过实施精益生产管理活动来减少企业的生产浪费,把企...

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精益生产原则

精益生产原则

原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效益 管理大...

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精益生产的十大工具

精益生产的十大工具

1、准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司,其基本思想是只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存...

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