精益生产具有哪些的特点?

精益生产具有哪些的特点?

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市...

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如何缩短企业生产周期及提高生产效率?

如何缩短企业生产周期及提高生产效率?

一、人员管理: 1 、首先,每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整。其一, 避免 人员长期在同一班组里时间过久后,极容易拉帮结派,产生小团体;其二,...

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工厂实施精益生产需要贯彻哪些基本原则

工厂实施精益生产需要贯彻哪些基本原则

1.管理决策以长期理念为基础,即使因此而牺牲短期利益 实施精益生产也一样,要有一个长期发展战略规划。因为精益生产不可能一蹴而就。日本丰田汽车实行精益生产也是经过了长期...

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精益生产管理的核心思想

精益生产管理的核心思想

精益生产管理的概念是美国麻省理工学院在一项名为国际汽车计划的研究项目中提出来的,有关人员在进行了大量的调查和对比后,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制...

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《流动的精益生产》-流程型行业如何推行精益

《流动的精益生产》-流程型行业如何推行精益

第一部分 流程型企业的特点 流程型企业为什么需要自己的精益生产模式?流程型企业有自己的特殊性,它和机械制造之间,有三个主要的区别: 一、在流程型生产中原材料变为产品,...

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生产线上怎么做“防错”?

生产线上怎么做“防错”?

今天和大家聊一聊防错。在几年前,师父第一次把我独立地扔到一条座椅装配的生产线上去审核。 看些十几道工序,几十台设备在那有条不紊的运转着。款式各异的条码,测量设备上花...

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标准作业常会忽视的五个部分

标准作业常会忽视的五个部分

原标题: FIVE MISSING PIECES IN YOURSTANDARDIZED WORK (PART 3 OF 3) 标准作业常会忽视的五个部分(第3部分,共3部分) Part 3 第三部分A Simple Outline for the Purpose, Process, and People of Standardized Work 标准作业...

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企业如何通过精益班组管理建设提升现场管理效果

企业如何通过精益班组管理建设提升现场管理效果

- 1 - 做好工厂现场管理是保证精益管理体系能够推行的重要点,而班组建设活动则是充分调动基层员工做好现场改善的有效管理方式。通过做好班组管理工作,将人的要素管理好,才能...

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