第一大原因 就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意，好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的狗脾气，多大的领导呀，天天牛B哄哄的。 这一点对...
企业如何通过精益班组管理建设提升现场管理效果
- 1 - 做好工厂现场管理是保证精益管理体系能够推行的重要点，而班组建设活动则是充分调动基层员工做好现场改善的有效管理方式。通过做好班组管理工作，将人的要素管理好，才能...
掌握好这个PMC的方法，工厂管理无难事！
01、主计划及日计划运作模式 整体主计划控制、车间分部实施（正向6步分解与控制）： A、通过时间节点控制表将订单各个环节的完成时间进行分解和控制，形成订单交期分解表。 B、...
企业管理者应该如何做好精益管理呢？
想要把企业经营的更好，员工凝聚力更强，其实这一切都离不开管理者，管理者管理的好，一切都会朝着更好的方向发展，那么你知道管理者应该如何进行精益管理吗？ 首先什么是精益...
精益管理制度&流程，管理的“疏”与“防”
| 制度和流程的涵义 | 制度，简单的说，就是约束组织成员的行为规范或评价准则。有了正式组织，便有了制度的出现。人们在这个组织中共同约定和遵守的行为准则就是制度。制度规...
管理者现场如何巡查-精益智造改善中心
精益领导力 现场管理者如何进行巡点检（督察） 总监/部长级现场巡查重点 一、看流程 看流程的目的是看企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流...
精益实践：一线主管180天管理地图-精益智造改善
一线员工是制造业生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大。围绕着人的因素，各种不同的制造业有不同的管理方法...
红四方论坛丨看齐意识：班组进步的牵引力
班组建设是个常谈常新的话题，仔细梳理班组建设的经验可以发现一个明显的规律，大凡看齐意识强烈的班组，进步突出，整体素质和管理水平较好。而看齐意识欠缺或缺乏的班组，则...