在工厂企业的管理人员对于开展班组管理工作来管理基层人员都不会陌生，但是我们在开展班组建设时，有清楚班组建设要达成的目标是什么吗 ？因此其实很多工厂企业都只是将班组建...
工厂管理中常见的16个问题点，句句见血
工厂生产管理的16个问题点，请借鉴! 01 . 从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。尽...
如何规范班组管理制度？
很多企业都意识到，没有基层班组的规范管理，任何战略目标和宏大设想，都是空中楼阁。而加强班组建设的过程中，自然离不开班组管理制度的规范。本篇文章就一起来探讨在班组建...
精益班组建设的6大指标和5个要点
班组是企业最基本的管理单元，是企业管理的细胞，是企业经营的基础，企业的PQCDSM等绩效目标都要通过班组来实现，不断加强班组建设，提升班组管理水平，是企业管理活性能力，班...
精益班组长培训：士气也需要培训
日企经营的一个显著特色就是重视员工的培养，而且这已经发展成为日本整个国家教育体系的重要环节。其中，日本企业在精益生产培训过程中注重员工士气培训的做法是非常值得我们...
为什么管理一严，员工就会辞职?
第一大原因 就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意，好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的狗脾气，多大的领导呀，天天牛B哄哄的。 这一点对...
企业如何通过精益班组管理建设提升现场管理效果
- 1 - 做好工厂现场管理是保证精益管理体系能够推行的重要点，而班组建设活动则是充分调动基层员工做好现场改善的有效管理方式。通过做好班组管理工作，将人的要素管理好，才能...
掌握好这个PMC的方法，工厂管理无难事！
01、主计划及日计划运作模式 整体主计划控制、车间分部实施（正向6步分解与控制）： A、通过时间节点控制表将订单各个环节的完成时间进行分解和控制，形成订单交期分解表。 B、...