<b>管理者现场如何巡查-精益智造改善中心</b>

管理者现场如何巡查-精益智造改善中心

精益领导力 现场管理者如何进行巡点检(督察) 总监/部长级现场巡查重点 一、看流程 看流程的目的是看企业是否有一个精益的布局,是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流...

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精益实践:一线主管180天管理地图-精益智造改善

精益实践:一线主管180天管理地图-精益智造改善

一线员工是制造业生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大。围绕着人的因素,各种不同的制造业有不同的管理方法...

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红四方论坛丨看齐意识:班组进步的牵引力

红四方论坛丨看齐意识:班组进步的牵引力

班组建设是个常谈常新的话题,仔细梳理班组建设的经验可以发现一个明显的规律,大凡看齐意识强烈的班组,进步突出,整体素质和管理水平较好。而看齐意识欠缺或缺乏的班组,则...

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班组建设为什么要“迈小步”?-精益智造改善中心

班组建设为什么要“迈小步”?-精益智造改善中心

在一些刚刚推行班组建设的企业,班组长们经常遇到的一个难题是:班组建设体系庞大、内容多、要求很高,而班组日常工作繁忙,搞班组建设增加了班组的负担,挤占了班组日常工作...

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【班组捷径】如何从零开始抓班组建设?

【班组捷径】如何从零开始抓班组建设?

班组长作为班组建设的第一策划人,对于班组建设的路径必须有一个清晰的规划。 如果班组第一次开展班组建设工作,那么路径图该如何规划呢? 班组建设在班组如何推进? 步骤是什...

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班组的高情商管理-精益智造改善中心

班组的高情商管理-精益智造改善中心

作为兵头将尾,班组长每天忙忙碌碌,员工处理不了的投诉要转给班组长;员工被投诉了要班组长回复;员工被质检扣分了但是不服气要班组长处理;员工要请假但是线上人员不够用;...

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生产主管如何留住员工-精益智造改善中心

生产主管如何留住员工-精益智造改善中心

人才流失,对于一个企业来说,是最大的损失。那么如何才能留住员工呢?有这样一名 生产主管 ,在留人方面成绩不俗,基本上招进一个,留住一个,极少有人员流失。 怎么做到的?...

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精益班组文化建设的误区-精益智造改善中心

精益班组文化建设的误区-精益智造改善中心

文化到班组,员工创文化已经成企业班组管理文化建设的最有效的途径。这也已经成为很多优秀企业的共同想法,加大力度去开展班组管理文化建设,将企业文化建设下达、深耕至基层...

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