精益领导力 现场管理者如何进行巡点检（督察） 总监/部长级现场巡查重点 一、看流程 看流程的目的是看企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流...
精益实践：一线主管180天管理地图-精益智造改善
一线员工是制造业生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大。围绕着人的因素，各种不同的制造业有不同的管理方法...
红四方论坛丨看齐意识：班组进步的牵引力
班组建设是个常谈常新的话题，仔细梳理班组建设的经验可以发现一个明显的规律，大凡看齐意识强烈的班组，进步突出，整体素质和管理水平较好。而看齐意识欠缺或缺乏的班组，则...
班组建设为什么要“迈小步”？-精益智造改善中心
在一些刚刚推行班组建设的企业，班组长们经常遇到的一个难题是：班组建设体系庞大、内容多、要求很高，而班组日常工作繁忙，搞班组建设增加了班组的负担，挤占了班组日常工作...
【班组捷径】如何从零开始抓班组建设？
班组长作为班组建设的第一策划人，对于班组建设的路径必须有一个清晰的规划。 如果班组第一次开展班组建设工作，那么路径图该如何规划呢？ 班组建设在班组如何推进？ 步骤是什...
班组的高情商管理-精益智造改善中心
作为兵头将尾，班组长每天忙忙碌碌，员工处理不了的投诉要转给班组长；员工被投诉了要班组长回复；员工被质检扣分了但是不服气要班组长处理；员工要请假但是线上人员不够用；...
生产主管如何留住员工-精益智造改善中心
人才流失，对于一个企业来说，是最大的损失。那么如何才能留住员工呢？有这样一名 生产主管 ，在留人方面成绩不俗，基本上招进一个，留住一个，极少有人员流失。 怎么做到的？...
精益班组文化建设的误区-精益智造改善中心
文化到班组，员工创文化已经成企业班组管理文化建设的最有效的途径。这也已经成为很多优秀企业的共同想法，加大力度去开展班组管理文化建设，将企业文化建设下达、深耕至基层...