2018年俄罗斯世界杯，日本队从小组赛成功突围，到晋级16强，成为亚洲独苗。最后时刻虽然输球，全队低落到极点，但是他们依然保持着风度。据一名国际足联的球场管理员透露，日本...
重庆前卫克罗姆召开精益6S管理项目启动暨誓师大会
为进一步规范公司管理，创建现代化企业，为员工营造一个美好舒适的工作环境，前卫克罗姆与深圳精一达咨询公司进行了精益6S管理项目合作，制定了精益6S管理项目实施计划及推进方...
TPM个别改善实施10步骤-精益智造改善中心
TPM管理专家介绍：TPM管理导入初期，大家对其将来所能产生的效果是有疑虑的，不同的人对TPM管理的接受程度是有差异的。选择支持TPM的某个模块或者某个项目推进，就能够集中有限的...
TPM推进 - 事务改善 内容及要点-精益智造改善中心
TPM是全员参与的持久的集体活动，没有间接管理部门的支持，企业实施TPM精益化管理是不可能持续下去的。事务改善是间接管理部门的事务革新活动，活动的内容包括对生产管理事务、...
设备前期管理可不能忽视-精益智造改善中心
过去一谈设备管理，大家都认为是设备在生产过程中的管理，往往忽视设备在进入企业之前和进入企业过程中的管理。我们将这一管理过程称为设备的前期管理。 所谓的 前期管理也叫...
论设备前期管理流程和方法-精益智造改善中心
通过对设备前期管理流程和方法进行深入研究，不仅为设备投产后的使用、维护、修理等管理工作奠定了基础，也使设备管理水平得到提高。 诺勤 设备前期管理是指从制定设备购置规...
设备前期管理中的陷阱-精益智造改善中心
做好设备前期管理是一件好事，也是大事，可做不好又会变成一件很糟糕的事。 任何事物有优点必然有缺点，真理与谬误本来是一丝之差，悖论总蕴含其中。 首先是设备规划阶段的陷...
企业设备前期管理 - 各部门的职责分工-精益智造改善中心
1．设备前期管理内容 设备的前期管理就是企业对设备前期的各个环节（包括技术和经济）的全面管理。设备前期管理一般是指外购的设备和自制设备的管理。外购设备的前期管理主要...
设备的使用初期管理-精益智造改善中心
设备使用初期管理是指设备正式投产运行后到稳定生产这一初期使用阶段（一般约6个月）的管理。也就是对这一观察期内的设备调整试车、使用、维护、状态监测、故障诊断、操作人员...