6S现场管理容易产生“致命伤”的意识误区

6S现场管理容易产生“致命伤”的意识误区

6S现场管理 强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行,同样,要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地...

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精益管理:现场管理要走精益之路

精益管理:现场管理要走精益之路

现场是企业生产运营活动的发生场所,是生产型企业的基础。现场管理水平的高低,将直接影响质量、成本、交货期等各项指标的实现。现场是一面镜子,直接反映出企业经营管理水平...

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班组文化建设:提高生产效率的办法

班组文化建设:提高生产效率的办法

制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题,而这三者本来就是唇齿相依的关系,简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升。 一.解除瓶颈生产...

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TPM管理等于设备管理?NO!

TPM管理等于设备管理?NO!

日前制造业十分重视企业的 TPM管理 ,日韩制造业 TPM管理 的成功实践给国内企业提供了很好的标杆。目前TPM定义为(Total Productive Maintenance)全员生产维护,已经从单纯意义上的设备维...

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TPM设备管理如何有效解决现场问题?

TPM设备管理如何有效解决现场问题?

TPM (Total Productive Maintenance 全员生产保全),一个以关注现场生产设备为中心、提倡全员参与持续改进为目标的工具;一个经由几十年实践验证的现代企业管理体系浮现在了我们面前:...

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TPM管理自主保全在企业该如何应用

TPM管理自主保全在企业该如何应用

在开始应用TPM之前,应首先使全体员工确信公司高级管理层也将参与TPM作业。实施TPM的第一步则是聘请或任命一位TPM协调员,由他负责培训公司全体员工TPM知识,并通过教育和说服工作...

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八大浪费,轻松管理工厂

八大浪费,轻松管理工厂

对于车间现场管理来讲,浪费恐怕是最大的敌人。因为浪费,企业付出了高额的生产成本和大量的人力成本。想要消除车间现场管理中的浪费,一定要认识这八项浪费现象。 不良、返修...

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企业如何制定年度计划?

企业如何制定年度计划?

1、经营计划制定程序: (一)首先,要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利,进而提高到对地区社会有所贡献,提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想...

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