班组管理要做到几点要求

班组管理要做到几点要求

班组管理要做到的几点要求! 班组,作为企业最基层的行政组织,是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作的圆满实现。因此搞好班组建设,也就成为企业...

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团队管理的十条核心准则:要结果,不要借口!

团队管理的十条核心准则:要结果,不要借口!

1、明确的构架 任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。 所谓明确的意思是:不允许两个人交叉负责...

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人才都走了,还跟谁去谈精益生产?

人才都走了,还跟谁去谈精益生产?

招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题,与此同时,精益生产在中国各行业也正如雨后春笋般蓬勃发展,越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩...

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浅析质量管理体系的是什么?

浅析质量管理体系的是什么?

导读:质量:产品或工作的优劣程度。定义1:美国质量管理专家克劳斯比从生产者的角度出发,曾把质量概括为产品符合规定要求的程度; 质量:产品或工作的优劣程度。 定义1:美国...

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普通管理与精英管理之间的五大区别,你知道自己输在哪

普通管理与精英管理之间的五大区别,你知道自己输在哪

导读:想判断自己处在管理者层次的那个位置吗?来了解下关于普通管理者与精英管理者之间的差距吧! 想判断自己处在管理者层次的那个位置吗?来了解下关于普通管理者与精英管理...

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华为的管理为什么会成功?

华为的管理为什么会成功?

导读:向小米学营销,向华为学管理,向三星学变革。我们要向领先企业学习,让自己少走弯路,不单是学习他们是怎么做的,更要学习他们为什么这么做,经历了哪些困难,又如何突...

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为什么现在企业做培训越来越普遍?

为什么现在企业做培训越来越普遍?

导读:为什么现在企业做培训越来越普遍?在曾经,只有少部分老板会选择做企业培训,在现在,企业培训已经成为了所有企业发展上必不可少的一个成长环节。 经华为任正非天价引进...

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高效管理者的专属时间管理法则

高效管理者的专属时间管理法则

导读:执行力高不高效,时间管理法则是关键,特别是对企业管理者来说,每一个高效的管理者,都是一个时间管理大师,通过提高管理者时间的利用效率,减少时间成本的浪费,从而...

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