第一单元：认识人才培养是企业具有竞争力必要手段 第一节：现代企业人才培养发展的趋势 企业可持续发展与人才培养的关系 现代企业面临的主要挑战 人才培养的投资与回报 建立员...
【内训】《杰出班组长特训》（1天）
第一篇：角色认知 案例分析 一、班组定位 1、班组与班组长的定位 2、班组管理的特点 二、班组长的角色认知。 1、班组长的职责 2、班组长的权益 3、班组长的素质要求 4、班组长的角...
【内训】《一线班组长现场管理及人员管理技能
第一章、 班组长的角色认识 一、 班组长的三忙困扰 二、 三忙的根源 三、 何谓管理？ 四、 管理竹 管的理解 五、 管理者的五大权力认知 六、 班组长的五大使命 七、 班组长的九重角...
【内训】《怎样做一个合格的班组长》（1-2天）
课程简介 课程时间 1-2 天，6小时/天 授课对象 各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部； 授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评 课程背景 一个优秀的员工提拔成班...
【内训】《一线主管必备能力—高效的班前会》
课程简介 课程时间 1 天，6小时/天 授课对象 班组长、生产主管 授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评 课程背景 班前会是每个企业都有的，也是各级领导都非常重视的，因为班前会影响这...
设备维修的发展历程-精益智造改善中心
设备维修体制的发展过程可划分为事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段。 1．事后修理 事后修理是指设备发生故障后，再进行修理。这种修理法出于事先...
【内训】《精益设备管理》（2天）
一、课程背景 随着世界经济大环境的变化和工业迅猛发展，工业4.0与中国2025概念席卷全球，众多企业不断推进战略纵深发展，持续追求智能化、信息化、精益化管理背景下，给企业带...
【内训】《现代设备管理及设备点检技术》（2天）
1、 现代设备 综合管理 （1） 设备管理 基本知识和理论； （ 2 ）企业设备管理的主要任务和内容； （ 3 ）设备故障及设备管理； （ 4 ）设备维修方式及维修类别； （ 5 ）基于可靠性...