第一节:安全意识-震撼我们的中国式安全
1.1 何谓“安全”
1.2 “安全”的真正涵义是什么
1.3 人员行为习惯化的重要性
1.4 安全管理就是“麻烦轮”学说
1.5 安全生产是为了谁
1.6 现代企业安全管理的理念和手法(精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障)
1.7 中国企业缺失的安全领域关键问题是什么?
1.8 中国企业安全管理目标如何分解
1.9 安全工作能真正做好吗
1.10 能让公司法人和高层睡个安稳觉吗
1.11 案例分析
第二节:安全就是企业大的“利润”
2.1 “破窗理论”和精益安全管理的关系
2.2 如何通过精益安全管理提升员工对企业的归属感
2.3 您不消灭事故隐患 事故就消灭您的企业(案例分享)
2.4 什么是“安全第一”(通过安全视频感悟安全的重要性)
2.5 您真正把“安全”放“第一”了吗
2.6 安全事故处理要花多少钱
2.7 精益安全管理可以为企业增加创收吗
2.8 案例分析
第三节:人人参与,预防为主-构建安全生产管理体系
3.1 中国企业安全管理目标如何分解
3.2 精益安全管理的核心是什么
3.3 精益安全如何做到“预防为主”
3.4 杜邦的安全理念
3.5 一切事故均可避免
3.6 安全生产的预防管理体系
3.7 凡事预则立,不预则废
3.8 案例分析
第四节:全面精益安全管理
4.1 事故的本质是什么?
4.2 安全的本质是什么?
4.3 为什么会发生事故
4.4 事故是怎样发生的
4.5 事故发生的深层次原因在哪里
4.6 如何防止事故的发生
4.7 提高安全领导力和执行力
4.8 构建卓越精益安全领导力
4.9 如何训练员工对待安全工作的端正态度
4.10 员工的不安全的心理状态有哪些?(分析:13条不安全的心理状态)
4.11 精益安全管理的五大对象:人、机、料、发、环
4.12 管理层“抓”安全到员工“要”安全,如何去建立精益安全文化
4.13 安全宣传的重要性和技巧
4.14 如何实施安全教育培训
4.15 如何构建和落实安全生产责任制
4.16 如何完善安全保证和监察体系
4.17 如何推进危险源预知管理-KYT
4.18 如何利用5S管理推动生产现场的安全生产管理
4.19 如何精益角度引入安全管理去破解安全生产的难题?
4.20 建立企业安全领导力和执行力体系
4.21 建立安全标准化体系
4.22 案例分析
n 行动计划书