美国CA公司从1849年成立至今一直引导着北美海鲜产品市场。随着竞争的加剧，架构的调整，新的管理层意识到高库存和非柔性生产对快速响应市场需求的制约性。为了能够应变市场挑战，CA公司决定通过改善来实现转变。
通过高级顾问前去开展咨询服务时，由于历史的成功以及传统思维的定式，尤其是当顾问告知企业流程中存在的浪费时，公司管理层拒绝甚至排斥迎面而来的挑战。当然，通过理念调整、达成共识，管理层统一了思想，并开始着手思维方式、运营模式以及企业文化的精益改善之旅。
通过精益管理项目实施后的成果：
1、生产效率提高46.7%；
2、在制品减少50%；
3、某产品生产周期缩短60%以上。