∵〖课程背景〗
制药企业的员工对全面质量管理TQM(Total Quality Management)都非常熟悉。全面质量管理以组织全员参与为显著特点，代表了质量管理的先进阶段。而对全员生产维修TPM(Total Produc-tive Maintenance)可能不是十分熟悉，TPM是设备综合工程学的一个概念，TPM是英文Total Producetive Maintenance的缩略语，中文译名叫全面生产维修，又译为全员生产保全（全员生产维修）。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。TPM（Total Productive Maintenance and Management）被誉为世界级三大制造技术之一。TPM自1970年诞生开始，已成为世界各国企业间革新改善过程中的重要工具之一，TPM包括八大主题活动，分别是：1.革新课题（含效率化的个别改善）；2.自主保全；3.专业（计划）保全；4.教育训练；5.ＭＰ设计及初期管理；6.品质保全；7.事务TPM（管理间接部门的效率化）；8.安全、卫生与环境管理。
全员生产保全TPM是日本在美国预防维修方式的基础上发展起来，根据制造业设备管理特点，营造“色”的作业环境，以灾害、缺陷、故障、浪费为“零”为理念，以生产制造部门为主体，以自己所使用的设备和工作环境为对象进行一系列的自主改善、自主维护的活动，实现“我的设备”和“我的区域”保持良好的状态。20世纪90年代，中国一些企业开始推进TPM活动。近年来，国内的一些大公司对此先进的设备管理模式加以关注，结合企业的实际情况，对TPM进行推广，提升了设备管理水平，设备管理关键技术指标明显提高。对药品生产企业来说，要生产出合格的药品，良好的设备是关键的因素之一。先进的设备需要人的操作使用、维护保养，而要用好、管好、维护好设备，先进的设备管理手段是必需的。制药企业TPM的实施，是提高设备综合效率和保证产品质量的有效手段。
∵〖培训形式〗
小组讨论、模拟演练、全景案例、图片展示、漫画启迪、现场辅导、互动提问等培训方法与手段。
∵〖课程目标〗
1.树立“我的设备,我来管理”的主人公意识
2.了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤
3.掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法
4.熟悉和运用教育培训的方式，组织实施革新课题改善
5.运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障
6.推进全员参与改善，实现零灾害、零故障、零不良、零浪费
7.综合效率OEE统计与分析，改善和提高设备的利用率
∵〖课程大纲〗
第一单元
认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义
TPM的概念及其发展
TPM的目标及目的
TPM活动的八大体系
Ø 自主保全
Ø 专业保全
Ø 革新改善（含效率化个别改善）
Ø MP活动及设备初期管理
Ø 教育训练
Ø 品质保全
Ø 事务革新
Ø 安全、卫生和环境管理
【TPM推进成功的法则】
第二单元
以生产制药部门为主体的—自主保全活动
自主保全活动的目的及意义
自主保全活动展开的7个步骤
Ø 设备初期清扫
Ø 改善污染源、困难源
Ø 制作清扫、点检、润滑基准书
Ø 总点检
Ø 自主点检
Ø 品质管理
Ø 自主管理
自主保全推进的“三现主义”
【案例分享世界500强企业推进成果】
自主保全活动推进要诀
第三单元
建立制药企业持续改善文化—革新课题改善活动
革新课题开展的目的及意义
制药现场改善活动（KAIZEN)流程
革新课题改善的管理步骤
【案例分享】
第四单元
打造制药设备专业管理水平—专业保全活动
专业保全的目的及方法
专业保全实施的 7个步骤
Ø 保全环境3S、自主保全活动支援
Ø 设备评价及信息掌握
Ø 劣化复原及弱点改善
Ø 情报信息管理体系
Ø 定期保全管理体系
Ø 预知保全管理体系
Ø 目标管理体系及自主管理
专业保全MTBF、MTTR指标作用及意义
【案例分享】
第五单元
提升制药员工操作及技能水平—教育训练活动
教育训练活动的目的及意义
教育训练的组织形式
技能提升的方法及步骤
案例分享OJT开展实施
第六单元
建立制药设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动
设备的初期管理
MP保全预防
MP情报收集及设计
建立设备的初期管理体系
第七单元
提升设备综合管理水平—OEE管理及实施
OEE的由来发展
OEE指标分解
OEE考核评价及应用
第八单元
制定切实可行的行动计划书—制药企业TPM管理实施
TPM活动的导入
TPM活动的方法与步骤
TPM活动推进的组织和计划
TPM活动的经验与教训
TPM活动的关键方法