5S管理咨询项目描述
如何加强安全，杜绝安全隐患？
如何促使员工自主管理，提高工作效率？
如何做到现场井然有序，随时敞开大门自豪地让客户参观？
做好5S管理，能帮您企业解决以上所有生产现场管理问题！
5S管理以全员参与的方式，通过分阶段展开“三天一层楼”、“活动现场3S实践”、“提案活动”、“班前会管理”、“部门看板活动”、“VIP通道打造”、“改善亮点认证存折制度”和“可视化手册全面推广”等活动。
腾出空间、去除混乱与浪费、创造一个明亮整洁的环境，从而提高生产效率，提升企业形象，鼓舞员工士气；通过5S维持基准、亮点存折制度、亮点评价制度、亮点集锦的方式方法建立一种长效的维持机制，确保打造的亮点长期维持。
5S管理推行效果
有形效果：
腾出空间30-60%，去除混乱与浪费，创造一个明亮的整洁环境；
提高生产效率（同期对比提高10%~80%）；
提高库存周转率15~50%。实现无限接近零库存目标；
培养员工节约意识，降低生产成本10~40%；
减少故障，保障品质，实现无限接近0故障目标。
无形效果：
改善企业精神面貌，形成良好企业文化；
改善员工的精神面貌，使组织活力化；
加强安全，减少安全隐患；
缩短作业周期，保证交期。
5S咨询项目成功条件
老板（或决策者）改革的意志坚定；
人财物的保障充分；
对顾问师的授权充分；
每次选定活动区、使用材料到位；
相关活动有相应管理制度配合
主管或班组长定期检查、教育，高层领导持续定期抽查；
区域划分明确、负责管理人检查落实到位；
定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。
5S管理咨询合作流程
如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：
5S管理咨询合作流程
辅导时间：6个月以上驻厂辅导；
辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；
辅导团队：精一达管理顾问团队；
适合企业：制造业、服务业；
服务重点：现场管理打造；管理流程完善；员工素质培养等。
5S管理项目推行内容
第一部分、5S管理推进基础构建
(1)、5S管理咨询项目方案确认
(2)、企业5S管理推进组织建立
(3)、5S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立
(4)、5S管理推进日程计划
(5)、5S管理宣传活动
(6)、5S管理各阶层意识教育
第二部分、5S现场管理打造
(1)、三天一层楼5S样板区打造
(2)、红牌作战
(3)、5S看板管理
(4)、定点摄影
(5)、可视化管理
(6)、持续改善
(7)、全面实施
(8)、提案活动
第三部分、5S管理标准化体系建设
(1)、5S自检/互检活动建设
(2)、5S管理监督标准
(3)、5S管理督察
(4)、5S管理亮点评价机制
(5)、5S管理KPI考核制度建设
(6)、5S管理制度标准化手册推广
(7)、5S管理系统化建设
(8)、5S项目总结及实施成果发表。