课程简介
培训对象：企业中高层管理者及核心研发、设计、技术人员
培训时间： 2天
为什么需要本课程?
企业研发项目管控缺少效率，进度紊乱；
项目周期很难控制；
成员的知识难以转化；
课程目标
精益基础原则的学习；
精益管理系统学习；
学习实现可视化的项目管理；
学习使工程进度更好更有效的控制；
课程大纲
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第一天： |
第二天 |
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概念： |
概念： |
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KMS - 改善管理系统介绍； |
IDM工具 -流程改进； |
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精益基础-研发流程中的增值与浪费 |
IDM工具 -垂直启动&FMEA； |
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精益基础-TSM全面服务管理 |
IDM工具 -精益新工厂设计； |
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KCM-改善变革管理 |
I&D 精益创新与研发路线图 |
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案例： |
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游戏模拟： |
多个案例分析； |
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工厂命名游戏； |
游戏与模拟： |
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创新与研发流程中的浪费； |
生产系统设计游戏； |
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浪费寻找练习； |
视频： |
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KCM练习； |
IDM在行动 |
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视频： |
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创新与研发中的浪费（muda) |
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现场改善活动 |
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第二天： |
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概念： |
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IDM工具-项目流图 |
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IDM工具-状态节点标准 |
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IDM工具-项目拉动计划 |
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IDM工具-OBEYA监测流程 |
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案例： |
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多个案例分析； |
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游戏： |
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项目管理火箭游戏； |
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视频： |
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项目流图视频； |