中国经济新常态发展格局使得越来越多的中小企业到了生死存亡的关头：原材料大幅上涨、人工成本大幅上涨、用工短缺、成本居高不下…令众多中小企业雪上加霜，越来越多的中小企业上演着“生死时速”，走到了盈亏系于一线的边缘！
▼没订单愁营销，有了订单愁出货！
▼客户投诉质量事故不断，客户对生产现场6S管理不放心！
▼老板忙成了“救火队员”，管理者集体降级使用！
▼生产现场6S管理乱，仓库乱，半成品、物料、成品堆成山！
▼为何有的企业订单锐减，有的加班加点做不完？
▼企业越做越大，盈利能力却越来越差！
▼企业文化成了口号 ！
▼企业问题谁都知道，就是解决不了！
▼拿什么来拯救目前的中小企业？ 中小企业的变革之路: 为了挽救企业，许多老板都会痛下决心，然后采取了一系列大刀阔斧的精益管理变革举措：引入职业经理人、推行ISO、导入ERP、实施绩效考核、开展中国5S管理等等。
然而大量引进先进管理制度的事实却令人失望：ISO闭门造车形同虚设、ERP瘫痪反而造成人力成本增加、绩效考核在怨声载道中叫停，职业经理人与老板不欢而散…… 事情总是与设想背道而驰，这究竟是为什么原因！
人情与制度，中庸与西式，如何完美结合？ 企业决心突破困境进行变革，企业内部组织实施管理变革：结果通常有头无尾或集体抵抗,最终以失败而告终。
聘请空降兵来引导管理变革:空降兵往往成为“改革烈士”而终，最终老总苦叹空降兵能力不足。
好产品是硬道理，好管理才是竞争力: 大敌当前，企业该怎么办？老板该做什么？是坐以待毙？还是简单裁员？还是积极突围？外部环境无法左右，但企业内部却大有可为：强化管理、勤练内功：
▲领导式控制的不足—人盯人的管理适合作坊时代，工业化时代已让领导及管理者力不从心，细节已严重失控；
▲人情化管理的弊端—制度形同虚设，实际运作与流程制度两张皮，企业内部盛行面子文化，企业缺乏规则意识与执行文化；
▲制度化管理的局限—有法可依，但法不诛心，企业常出现“顺而不从”的现象：既无人遵守制度，也无人违反制度，让管理者无可奈何；
▲集权与分权的危机—老板双手掌握大权，管理者显得力不从心，充分授权，老板又面临帮派和混乱的局面，怎么办？
▲企业文化落不了地，导致员工忠诚度下降、人员流失 中小企业需要的管理模式是什么？
◆人治——人情化管理;企业初创时期有效，但企业发展到一定规模后要么各自为政、一盘散沙，要么帮派林立、官僚化严重。
◆法治——制度化管理;弥补了人治的不足，对执行权的控制很到位，但它有太多的局限：需要企业有尊守规则的文化、只对执行力强的企业有效，对绝大多数企业来说会上演“顺而不从”的现象——大家既不违反制度，也不遵守制度，领导们、管理者就头疼了！
中小企业究竟该何去何从？
您是否知道您的企业病在何处？是否已病入膏肓？
您有两种方式可以知道您的企业现在病在何处？如何医治？
第一种方式：企业自己诊断并开出“药方”进行医治。
第二种方式：中国智造改善中心机构咨询专家为您上门诊断，为您企业望、闻、问、切，把脉720度诊断，量身裁衣给出建议性方案。
