鉴于国家提出“中国２０２５”发展规划，快速发展中的ＰＡＰ公司，为夯实现场管理全面提升基础，全面改善和提高生产现场管理水平，2015年 ８月１８日中山分公司率先召开精益项目启动会，公司总经理，制造部负责人及项目组全体成员出席了此次启动会，中国改善中心唐老师，朱老师代表顾问咨询方出席了启动会议。
启动会上，主持人介绍了项目背景，项目组织架构以及管理考核办法等； 咨询总监唐老师对项目的整体规划、各阶段的重点工作及时间安排等做了详细的讲解； 分公司领导做了精彩的项目启动及动员讲话，从公司战略层面陈述了做好精益生产管理项目的必要性与重要性，同时对项目的执行及成果提出了明确的要求及期望。
在启动会后唐老师对项目组全体成员开展了为期２天的精益生产导入课程，经过唐老师生动形象的讲解以及全体学员积极、热情的互动参与，公司管理层和项目团队都对项目的开展成果充满期待，表示将信心满满投入到项目改善提升实施中。