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      2019年7月4日，瑞祥公司5S推进团队在深圳市精一达培训老师的指导和带领下，对各车间6月份5S管理推进结果进行评价考核，通过结果显示，各车间推进效果显著。

5S评价考核


 早会队列整齐、口号响亮！

车间各司其能，发挥想象提交创新性改善提案

推进办评选结果

 吴副总对优秀改善提案颁发奖状及奖金

6月份评价结果

吴副总颁发先进班组“羚羊奖”及奖金

6月份精刨车间荣获羚羊奖
       2019年3月随着公司高层一声令下公司实行5S全面化管理，经过瑞祥团队3个多月的努力奋战，各车间改善效果显著，管理人员的管理能力、素养能力均得到很大的提升，5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、服务水平及员工综合素养等等，也是减少浪费、提高生产力及其他管理活动有效开展地基础，5S管理是企业进入标准化的前提，同时也是推进企业生产管理水平的必经之路。
      5S管理只有起点没有终点！我们精一达咨询与瑞祥团队将一如既往的朝着5S推进方向继续前进……

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