执行力就是生命力!职场中不得不学的执行力三大法则

 新闻中心     |      精益智造改善中心    |      2021-08-09

执行力是一个人在职场中的核心竞争力!

你凭什么在职场中获得提拔,凭什么你比别人领更多的薪水?凭什么你能够领导团队?凭什么你在职场中越走越高?就是因为你的执行力!

职业化的员工,你必须把你的执行力不断的提高,但什么是执行力,很多人认为执行力就是服从领导,听话,很多还认为执行力就是态度非常的认真,这都是对执行力认识的误区,那什么是真正的执行力?

执行力的唯一定义就是做结果的行动力,这个定义包含两个意思:第一个意思是行动力,第二个意思是有结果。没有结果的行动力不是真正的行动力,只有结果加上行动力才构成一个人的执行力!

所以一个员工无论你多么勤奋,你多么加班加点,但是你没有结果,就没有执行力,你多么听从领导的话,多么服从领导,但是你没有结果,这也不叫很好的执行力。所以你凭什么在职场中获得强大的竞争力,就是凭你创造出结果的行动力。

如何提升你的执行力,请你记住有三大法则!

第一法则:决心第一,成败第二

第一个法则就是决心第一,成败第二,当领导交办你一个任务的时候,你要有这个决心把它做好,完成好,千万不要先想到困难,想到这个不会,这个不是我的专业,这个没有做过,这个没有学过,请你记住这些都不是你执行的理由!

很多不职业化的员工正是因为陷入思维的定式,认为我没有学过这个专业,认为这不是我的特长,如果所有的事情都是你干过的,都是你学过的,那接下来这件事可能就轮不到你了!

阿里巴巴,这家公司从小做到大,他们一路发展过程中很多东西他们都没有学习过,很多东西都是没有前例的,很多东西都是没有标杆的,这都是要摸索的。如果你在这样的公司,在对待工作的时候你总是这样回答老板,我没学过,我不是这个专业的,我没有经验,这就意味着你可以离开这个公司了。

作为一个职业化员工,请你记住永远不要认为我没有学过这个,相反这是挑战你成长的机会,能够不断提升你能力的机会,所以请你记住执行的第一个入口叫做一手把它给承担起来,第一个法则决叫作心第一,成败第二!

首先要有这个决心去完成这个工作,从气势上讲要有亮剑精神,为什么李云龙团队的执行力很强,李云龙团队有个重要的文化就是亮剑的精神!所谓亮剑就是明知不敌,而必亮剑,必须要勇者胜,气概上讲必须要战胜对手,战胜困难的法则。请你记住这是非常重要的入门法则,就是叫做决心第一,成败第二的法则,这也是在领导面前建立起领导对你的信心。

第二法则:速度第一,结果第二

第二个法则是速度第一,完美第二,在做任何事情时,立刻去做,马上去做,而不是等到最后几秒钟采取行动。一个人拖延的恶习,找借口的恶习,都是阻碍你职场发展的病毒。而一个职业化的员工在领任务的时候,会跟领导说:“好我马上去做”,这就叫做速度第一,完美第二,在执行的过程中千万不要追求完美,而是追求速度的过程中步步的追求完美。

苹果公司在2008年推出苹果手机的时候,手机它完不完美,当这个手机投入市场时,收到粉丝的追逐,但是诺基亚犯了一个非常严重的错误,当诺基亚的研发人员买到苹果手机的时候,他做这个测试,把苹果手机做了碰撞摔的测试,发现这个手机不耐摔,他们认为这个手机这么贵还不耐摔,绝对会失败的,这是没有市场的。

但是没有想到苹果的手机可以不断的迭代,苹果手机iPhone1出来之后,很快的时间不断推出iPhone2、iPhone3,不断的迭代,不断地完美,iPhone公司他们追求的就是速度第一,完美第二,他没有要求每个产品都做到完美,而是不断的迭代,让这个产品不断的完善。

作为一个执行者,当你公司的战略已经制定下来了,战略的方向已经确定了,你要追求速度第一,完美第二,速度的过程中不断的迭代,不断的修复,不断的追求完美。

这就是执行者要记住的第二个非常重要的法则,速度第一,完美第二,不是所有的事情都准备好了,所有的条件都具备了,才去执行,很多时候是做着做着就会了,在摸索中前进,在过程中、奔跑中不断的提升自己的能力,你就可以做到逐渐的完美了。

第三个法则:结果第一,理由第二

第三个非常重要的执行力法则,结果第一,理由第二,当你做这个任务时一定要讲究结果,无论你多么勤奋,态度多么好,无论你在领导的面前如何服从、敬业,这些都不重要,重要的是你能做出结果。

如果你对结果没有概念,没有做出结果,还没有自责的心态,那么你是做不好执行的。一个优秀的员工、一个职业化的员工,都把做结果为荣,做任务为耻当做职业化的理念。做结果不做任务是你成长的不二法门,当你汇报工作的时候,千万要讲结果,不要讲借口,结果第一,理由第二。

一个员工你把理由做到很充分,你到领导那里汇报时,你是得不到领导的赏识的,相反你讲结果不讲理由的时候,你会得到领导的信任,你想在职场中提升你的执行力,提升你的竞争力,请你记住第三个法则,结果第一,理由第二。

美国的苹果公司,乔布斯在训练他们的副总裁的时候,会跟副总裁讲一个非常重要的结论,一个看门人你在做任何事情失败的时候,你可以找一个借口,但是你作为一个公司的副总裁、一级高管,理由就是你跨越过去的一个门槛,作为公司的副总裁你一定要讲结果而不能讲理由,这就是副总裁和看门人之间格局,就是你的跨越之途。

作为一个员工你要把自己从普通的员工变成一个优秀的员工、卓越的职业化员工、将来成为合伙人的员工,请你记住结果第一,理由第二,消灭一切的理由借口。

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