PM 分析法，是找寻分析设备所生产的重复性故障及其相关原因的一种手法。 PM 分析是把重复性故障的相关原因无遗漏地考虑进去的一种全面分析的方法。 所谓 PM ，是指下面几个英文单...
设备维修的发展历程-精益智造改善中心
设备维修体制的发展过程可划分为事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段。 1．事后修理 事后修理是指设备发生故障后，再进行修理。这种修理法出于事先...
小组活动是怎样促进全员保全的-精益智造改善中
TPM小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中，其主要活动内容及目标是四无，即：无废品、无故障、无事故、无工作差错，主要特征就是全员参与，把以前由少数人做的事情变成全体人...
TPM中的设备点检制-精益智造改善中心
1、点检制定义： 点检制是以点检为中心的设备维修管理体制，点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样，利用一些检查手段，对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自...
延长机器使用周期的“三级保养制”-精益智造改善中心
三级保养制是专业管理维修与群管群修相结合的一种设备维修制度。三级保养的具体内容包括日常维护保养（通称为例保），一级保养（简称一保）和二级保养（简称二保）。 设备的三...
企业如何引导员工积极参与精益TPM管理-精益智造改善中心
首先，创造生产现场的变化 企业在推行管理策略中，要想让员工能够积极踊跃地参与，最为关键的要素就是要创造局部的变化，并消除员工的认知盲区。也就是说，管理者通过在现场部...
精益TPM的维修费用管理-精益智造改善中心
编制好维修费用计划是加强维修费用管理的首要环节： （1）维修费用计划的编制 计划的科学性是正确编制和实施计划的关键，为此，维修费用计划的编制应考虑以下几个方面： 1）在...
【内训】《 TPM自主保全 》（2天）
培训对象：高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员 咨询电话：0755-895989660755-28999275 李小姐 ∵〖...