十九大会议再次提出生产安全改革，同时也给企业安全管理提出更高要求，同时班组是企业的基石，做好做扎实班组安全显得至关重要，班组生产教育培训是前提，前提条件是把培训的...
【班组咨询】班组建设内训式咨询
班组建设咨询背景 1)、企业员工工作积极性不高，抱着做一天和尚，撞一天钟心态； 2)、企业管理方式传统，仍然用老办法在解决新问题，结果可想而知； 3)、班组管理不足，员工士气...
【班组咨询】班组建设系统咨询
班组建设咨询背景 1)、企业员工工作积极性不高，抱着做一天和尚，撞一天钟心态； 2)、企业管理方式传统，仍然用老办法在解决新问题，结果可想而知； 3)、班组管理不足，员工士气...
【班组咨询】 安全生产班组建设管理咨询
◆咨询效果 为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生。 牢固树立...
精益实践：一线主管180天管理地图-精益智造改善
一线员工是制造业生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大。围绕着人的因素，各种不同的制造业有不同的管理方法...
班组建设为什么要“迈小步”？-精益智造改善中心
在一些刚刚推行班组建设的企业，班组长们经常遇到的一个难题是：班组建设体系庞大、内容多、要求很高，而班组日常工作繁忙，搞班组建设增加了班组的负担，挤占了班组日常工作...
红四方论坛丨看齐意识：班组进步的牵引力
班组建设是个常谈常新的话题，仔细梳理班组建设的经验可以发现一个明显的规律，大凡看齐意识强烈的班组，进步突出，整体素质和管理水平较好。而看齐意识欠缺或缺乏的班组，则...
【班组捷径】如何从零开始抓班组建设？
班组长作为班组建设的第一策划人，对于班组建设的路径必须有一个清晰的规划。 如果班组第一次开展班组建设工作，那么路径图该如何规划呢？ 班组建设在班组如何推进？ 步骤是什...
班组的高情商管理-精益智造改善中心
作为兵头将尾，班组长每天忙忙碌碌，员工处理不了的投诉要转给班组长；员工被投诉了要班组长回复；员工被质检扣分了但是不服气要班组长处理；员工要请假但是线上人员不够用；...