2018年7月25日到27日，历时三天，前卫克罗姆公司对公司现场25个精益6S生产小组进行了第一阶段验收及总结表彰工作。公司精益6S生产管理活动从6月11日开始，合计47天，6S生产现场注册小组25个，一次性通过验收21个，通过率84%，其中优秀小组5个，未通过验收小组4个。
公司领导验收
精益6S管理活动是公司规范管理的重要抓手。自6月12日启动会以来，公司领导高度重视、各部门通力配合，通过47天的辛勤工作，公司环境得到明显改善，对提高工作效率、保障安全生产、提升公司形象起到了很好的促进作用。今后，公司将持续开始6S管理活动，通过持续坚持和点滴改善，以规范的管理、崭新的面貌，优质高效地服务于公司的经营生产，同时，也为公司健康可持续发展打下坚实基础。
精益6S督导师验收准备
现场小组汇报精益6S管理活动开展情况
精益6S管理推进办公室现场验收指导
公司领导验收
公司领导与优秀、合格的精益6S管理小组合影
召开现场精益6S管理阶段性总结会议
精益6S管理活动是公司规范管理的重要抓手。自6月12日启动会以来，公司领导高度重视、各部门通力配合，通过47天的辛勤工作，公司环境得到明显改善，对提高工作效率、保障安全生产、提升公司形象起到了很好的促进作用。今后，公司将持续开始6S管理活动，通过持续坚持和点滴改善，以规范的管理、崭新的面貌，优质高效地服务于公司的经营生产，同时，也为公司健康可持续发展打下坚实基础。