精益生产管理效果-精益智造改善中心

 精益生产知识     |      精益智造改善中心    |      2018-03-30

  精益生产主要研究时间和效率 , 精益生产注重提升系统的稳定性 ,50多年来精益生产的成功案例已证实:

  ·精益生产让生产时间减少90%;

  ·精益生产让库存减少90%;

  ·精益生产使生产效率提高60%;

  ·精益生产使市场缺陷减少50%;

  ·精益生产让废品率降低50% ;

  ·精益生产让安全指数提升50%。

  制造业经常面临的问题

  ·产能不够无法满足市场需求

  ·不能按时按量交货

  ·人员效率低下

  ·库存太高,积压资金

  ·质量无法满足客户要求

  ·生产成本太高

  ·问题重复发生,每日忙于救火

  ·研发能力不够,量产时浮现大量问题

  ·供应商无法准时保质保量交货

  以上这些问题的解决之道——精益生产:

  精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

咨询热线:400-969-2025

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