一、供应链的不确定性
不确定性，确实是供应链管理的关键敌人。甚至可以说，供应链管理的对象就是不确定性。即便是阴晴不定晴雨难测，供应链也依然有办法、并且也必须有办法，让自己成为定海神针。
这办法就是供应链计划：“Supply Chain Plan”：
供应链计划，并非是只有新建供应链体系才需要计划。事实上，供应链计划贯穿供应链管理工作的日常和始终。
需求端管理，需要聚焦于预测(预测本身，也是供应链计划可以涵盖的内容)，但是更需要计划合理的存货水位来应对。
供应端管理，需要立足于预测，但是更需要立足于供应商分析来合理计划货期、交货模式和原材料库存设置。
对于工程和制造部门，需要基于产线特性，合理计划配料模式和半成品的在制品的控制体系，以求弹性和产能利用率的最优方案。
对于研发、质量，需要与协同计划，以保障新品上市中的容错能力和纠偏速度。
计划能力的高低，直接决定了供应链日常需要面对的异常。事实上，这正是防患于未然，是计划能力的直接体现。要知道，救火队员如果陷入疲于奔命，那么能否灭得了大火就只能靠运气了，是低能的一种表现。
二、供应链的计划管理
在这个意义上，甚至可以说，对于计划的重视程度，则体现了你到底追求的是怎样的供应链管理水平?是四处灭火，还是防患未然?这不是外在环境决定，其实，首先是一个自我选择。
要想“悠然见南山”，就得真正学会“无为而治”，就得理解如何“无为无不为”，需要真懂，真计划，真执行!供应链计划，是关键所在，而认知是关键控制点的基础!
供应链计划，就是识别关键、确定方法、数据分析和计划决策!!!
计划过程，始于模型、始于假设、基于数据、基于分析、形成决策，而持续于执行、检验和修正。
有一千家企业，就有一千种供应链。供应链实践中所面对的问题五花八门，决策中所面对的制约因素千奇百怪，如果寄希望于理想公式来解决现实问题，那么你最终能够得到的，要么是怀疑人生，要么是痛不欲生。当然也不至于说供应链理论或工具毫无用处。事实是，要想用好这些理论或工具，需要做到“知其所以然”，从认知上彻底了解供应链的本质。只知道“望闻问切”，是成不了神医的。换句话说，你得理解其中的逻辑，然后你得把握你自己所面对问题的逻辑，这样你才能判断该如何正确使用这些理论或工具。这个过程，事实上就是建模、分析过程。
要知道，好的供应链计划能力，需要至少走三步：
第一步，提高认知，掌握理论、并真正理解。
第二步，依据供应链实际，建立模型，实现软件定义、数据驱动。
第三步，计划、执行、检验和校正，真正理解现实、问题的逻辑本质。
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