怎么用6S管理改善生产现场?

 新闻中心     |      精益智造改善中心    |      2021-10-11

怎么用6S管理改善生产现场?6S管理,是指对生产现场各生产要素(人、机、料、法、环)所处的状态不断进行管理和改善的基础性活动。

6S的目标是通过整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这6个S的综合推进,让生产现场的各个要素(人、机、料、法、环)都得到有效管理,并进行持续改善,使企业在效率(P)、质量(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士气(M)等六个方面都得到提升,使生产现场维持在一个理想的水平。

一、6S是零缺陷的基础

2009年6月29日凌晨,湖南郴州火车站。由长沙开往深圳的K9017本应停车上下旅客,但是却呼啸而过。车站的旅客、工作人员正在惊诧的时候,K9017冲过前面的岔道口,侧面撞上了正要出站的K9063。

这次火车相撞事故造成3人死亡,6人重伤,57人轻伤。

为什么会出现这起火车相撞事故呢?原因是K9017列车制动失灵。

那么,为什么列车会制动失灵呢?

经过调查得知,K9017次列车的第二节车厢在生产制造过程中,操作人员安装制动软管时违反操作规定,在没有确认折角塞门防尘堵是否全部取出的情况下,就安装了制动软管。这样,就将防尘堵底盖遗留在折角塞门内。

发生事故的这天,司机在进站前进行减速制动时,制动管风压将防尘堵底盖吸附在软管接头端部,造成制动主管风道堵塞,列车第二至十八节车厢制动力突然丧失,导致惨痛事故发生。

这样的一个“失误”,导致关键产品部件(制动装置)质量出现问题,引发重大的安全事故(三条人命,六人重伤)。这是因为质量检查机制不够完善,员工的责任心不强,6S活动推行得不够彻底。如果能按要求进行6S活动,那么完全可以避免这场悲剧的发生。因为在坚持6S活动的工作现场,我们会发现:

环境整洁有序,异常一目了然;

生产现场干净整洁;

产品生产严格遵照执行标准;

机械设备正常使用保养,次品产生率极低。

由于6S是秩序化、规范化的保证,完全可以避免违反操作规定的行为。所以说,6S是企业成功的法宝,是产品质量零缺陷的基础。

二、6S是企业节约的能手

随着市场竞争的激烈,各个企业的产品形象与质量日趋相同。在这种情况下,谁的成本越低,谁的产品竞争力就越强,谁就有生存下去的可能。而6S可以有效帮助企业节约空间与消耗成本,成为企业的最佳助手。

1.节约现场空间

将不要物清理出生产现场,把必要物整齐放置,可以腾出现场工作空间,减少库房占用。

由于不要物不仅放在地上,还放在货架上、柜子内,这样,还可以腾出货架、柜子、箱子等,节约这部分的成本。

2.降低物料成本和备件备品成本

不要物的清理和物品最低库存量管理能够改善物品在库存的周转率,降低物料库存成本。

可以避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。

另外,在6S的清扫过程中,可以发现跑、冒、滴、漏等现象,通过控制这些污染源头,既改善了现场状态,又能节约水、油、气、汽的消耗费用。

三、6S是高效率的前提

在生活中,我们一定曾有过这样的体验,当我们急着要使用一样东西时,却一时想不起放在哪里了,只能东翻西找,但是还是有可能没找到。等过几天我们不需要它了,它又冒了出来。而不需要的东西却到处都是,经常做“无用功”,影响工作时的心情和效率。这些情况发生的原因就是因为我们的6S工作没做好。

6S管理可以帮助我们解决这类烦恼:物品的固定、有序摆放和清晰标识,能够让我们做到必要时立即找到、取出有用的物品,减少了物品的查找与辨认时间,使取放效率和工作效率得到显著提升。

四、6S是安全的基本保障

6S管理可以从几个方面保障企业员工的工作安全。

1.6S活动的长久坚持,可以培养工作人员认真负责的工作态度。员工能够遵守作业标准,正确使用保护器具,不会违规作业,这样会减少安全事故的发生。

2.工作场所宽敞、明亮,“危险!”“注意!”等警示明确,使安全隐患一目了然。

3.消防设施齐备,灭火器放置位置、逃生路线明确,地面上不随意摆放不应该摆放的物品,消防通道无阻塞,即使万一发生火灾等事故,也可较好保障员工的生命安全。

4.物品放置、搬运方法和积载高度皆考虑安全性因素,力图减少安全隐患。

五、6S是员工士气的源泉

如果员工每天在满地脏污、到处灰尘、灯光昏暗、过道拥挤的环境中工作,如何能保持心情的愉悦?对于这样的工厂,引进再多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果,最管用的还是要从简单实用的6S开始,从基础抓起:

1.明亮、干净、无灰尘、无垃圾的工作场所让人心情愉快;

2.员工自己动手做改善,环境变得干净、整洁,能给员工带来“只要大家努力,什么都能做到”的信念,产生成就感;

3.由于6S管理要求进行不断地改善,因而可以增强员工进行改善的意愿,使员工更愿意为工作现场付出爱心和耐心,参与合理化提案以及改善活动,从而进一步增加组织的活力和创新的企业文化。

要知道,我们每天白天的大部分时间都是在工作场所中度过,所以,工作环境的好坏直接影响我们的幸福指数。

六、6S是企业的最佳推销员

在同一条街中,有两家价位、口味相近的餐厅,其中一家就餐环境干净、整洁,而另一家则油污遍地,你会选择去哪一家就餐呢?我想,就算那家干净整洁的餐厅价格略贵,你也不会选择满是油污的那家。

就像很多人喜欢去麦当劳、肯德基一样,有时候不是因为那里的食物有多可口,而是因为里面的环境干净整洁、员工训练有素,吃饭时可以保持心情舒畅。

同样的道理,重要客户在下大订单之前,必定会派人到工厂参观。如果一家工厂的6S做得不好,原料、半成品、不良品随意摆放,既无标识也无隔离,生产现场内零件到处散落,工具乱摆乱放,员工士气低落,设备充满粉尘和油污,就算是再好的产品或再好的说明,大概也难以使客户有下订单的信心。

整齐、清洁的工作环境,不仅能使自己的员工士气得到提升,还能增强顾客的满意度,有利于吸引更多的顾客与企业进行合作,并能迅速提升企业知名度,在同行业中脱颖而出。因此我们完全可以说6S管理是企业的“最佳推销员”。

文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

咨询热线:400-969-2025

              0755-2899 9275

官网地址:www.chinakaizen.cn

咨询邮箱:mk@chinakaizen.cn

支持我们:点击下面的微信图标可以分享到朋友圈哦,请给我们一个小小的肯定;用微信扫一扫网站底部的二维码关注精益智造改善中心,了解精益管理最新资讯内容,与中国10万精益人交流。

精 益 培 训 咨 询