山竹过后，万象更新。10月15日上午9时，中海油粤东LNG接收站7S管理项目在四楼会议大厅正式启动。本次会议由生产运行部蔺总主持，粤东LNG总经理仇（山珊）总，海油发展项目经理芦金柱，深圳市精一达企业咨询有限公司咨询总监周广锋、专家老师彭振华，以及各部门负责人和代表共同参加了启动大会。
会上，蔺总表示：7S管理是现代企业优秀管理模式，我们生产运行部要借助这次活动，号召全员参与进来。发扬不怕苦、不怕累、敢于挑战一切困难的精神。使现场规范化、标准化，并让7S管理在我们生产运行部生根发芽。随后周老师简要介绍了7S管理推行的计划及验收考核的标准，使每个部门、每个人任务明确、职责明确、分工明确。
最后，公司总经理仇山珊发表总结讲话：我们这次7S项目开展得很及时，不仅是生产部，公司其他部门全部要参与进来。我们要借助这个契机，不断提高管理水平、优化内部流程、保障安全生产、成为同行业标杆，创造更大的社会价值。
10月16日，周广锋老师对各部门经理以及生产部8个样板组组长、督导师进行了7S管理知识培训。周老师通过现身说法、案例分析分别对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等7个步骤如何开展工作进行了详细说明，使学员们快速掌握7S推行的技巧。培训结束后，8个样板组说干就干，开启了7S打造改善之路。
精一达咨询 7S专家 - 周老师进行7S专业知识培训
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