导读：只有成为利益的共同体，才易成为力量的聚合体。在组织内部，管理者一个很重要的职能就是科学分工，根据实际动态对人员进行最佳配置。只有每个员工都明确自己的岗位，各...
我管死了我的公司！（值得所有管理者深思）
导读：去年年底，朋友入职了一家融完A轮的公司。这家公司的制度比较健全，文化理念也很先进，员工有很多都是留学海外派。但是今年年初，这家公司就倒闭了。 去年年底，朋友入...
精益生产三板斧之——三基建设
导读：什么是三基建设,三基建设由基础建设、基层建设和基本功建设组成。基础是指：人、机、料、法、环、信息的基本管理，基础建设的目的是夯实精益基础，促进生产稳定。 什么...
干部不是培养出来的，而是打仗打出来的
导读：俗话说，思想和路线问题解决了，接下来最重要的就是干部。华为是如何选拔干部的呢？简而言之：猛将必发于卒伍，宰执必起于州郡。这个意思就是，干部不是培养出来的，而...
你准备好应对一场企业危机了吗？
导读：没有人能预测灾难什么时候降临不过如果知道灾难发生时要做什么的话，你会赢得更多宝贵的救命时间。有效的危机管理之所以重要，是因为它能帮企业避免遭受应得惩罚和成本...
公司里最值钱的人是谁？
导读：工资最高的？不一定。行业发展如潮起潮落，如果有朝一日行业整体下滑，现在拿高工资的人未来会怎样还真不好说。职位最高的？也不一定。人生境遇没有定数，高高在上的领...
世界500强都遵循的8个管理法则
导读：一群鸬鹚辛辛苦苦跟着一位渔夫十几年，立下了汗马功劳。但随着年龄的增长，它们腿脚不灵便，眼睛也不好使了，捕鱼的数量越来越少。后来，渔夫又买了几只小鸬鹚，经过简...
这8条管理规则是常识，但大多数人都会犯错！
导读：琳达希尔是全球最具影响力50大商业思想家之一。她在哈佛商学院常年讲授领导力和组织行为课程。同时也为GE、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务。学院背景与商业实践的双...