导读：我们PMC(生产计划)动作的核心，就是做好细节。PMC的运作要细化再细化，细化到每天还不够，还要细化到每个小时，甚至每个时间点、每款物料、每道工序、每个人。 我们PMC(生产...
创业多年，你的企业为何还是“文化墙上挂，行动地上爬
导读：前几天，一个朋友离职了，在拿到年终奖之前。他原来在一个知名的互联网企业，后来被挖角到一家正在转型的传统企业，这哥们呆了不到半年就待不下去。 前几天，一个朋友离...
干掉管理者，公司会不会更好？
导读：比如很多人都认为管理者应该是越聪明越好，所以聪明人就能当好管理者。但管理学顶级期刊JAP今年7月发过一篇很有意思的文章，其通过研究发现中层管理者的领导智力与领导力...
生产管理的151种浪费，你们单位中枪了吗？
中国是世界人口大国，工厂的数量当然也是世界上最多的，生产管理现场存在的不足之处也会被发现的最多，有人总结了我们在生产管理现场存在的浪费竟然高达151种...... 上一定规模的...
企业如何通过精益班组管理建设提升现场管理效果
- 1 - 做好工厂现场管理是保证精益管理体系能够推行的重要点，而班组建设活动则是充分调动基层员工做好现场改善的有效管理方式。通过做好班组管理工作，将人的要素管理好，才能...
6S现场管理——连云港花茂日用品有限公司6S现场管理培训启动仪式
连云港市6S现场管理培训班是省经信委确定的2018年“百千万”人才培育计划28个实施项目之一，由连云港市经信委主办，连云港市基石人力资源开发有限公司承办。本次培训班主要培训对象为各...
【内训】《5S现场管理实务》（1天）
第一部分：5S概述 1、日本企业成功的二大秘诀 2、5S关系图 3、5S是企业管理的基础 4、5S活动的5大功效 5、5S活动的8零效果 第二部分:5S推进重点 1、整理推进的重点 （1）、整理的地方及...